此前，包括星巴克、百家地郎姆（mǔ）酒、Bon Appétit、萬豪酒（jiǔ）店、阿拉斯加航空和美國航（háng）空等在內的（de）多家（jiā）大牌公司宣布（bù），將在未（wèi）來幾年裏逐步淘汰（tài）塑（sù）料（liào）吸管。其他很多公司和機構也紛（fēn）紛效（xiào）仿。

比如前不久（jiǔ），西雅圖就成為了美國首個禁用塑料吸管的大城市。不僅（jǐn）華盛頓特區和紐（niǔ）約等（děng）大城市的市（shì）政委員會加入這一行列，推進禁令的相關立法，包括邁阿密灘和馬（mǎ）利布（bù）等在內（nèi）的較小的地區（qū）也做出行動，在（zài）部分區域（yù）實施塑料吸管禁令。

盡管吸管汙染隻占所有塑料汙染中的一小部分，但卻是重塑生態環境理念的標誌性（xìng）陣地。對於絕大多數（shù）消費者來說，不再使（shǐ）用塑料吸管（guǎn）是一件能力範圍內（nèi）的事（shì），不（bú）僅可以做（zuò）到，還能增強自己的自信心和榮譽感（gǎn）。話雖如（rú）此，到底該如何把一紙禁（jìn）令落到實處?它又會產生多（duō）大影響呢?

誰在擁護塑料吸管禁令？

自2008年起，西雅圖（tú）就試圖禁止塑料吸管的使用。當時該市通過了一項法令，要求一次性餐飲（yǐn）用具必須可回收或者可（kě）堆（duī）肥;2010年，西雅圖完（wán）善了該法令，直到今年7月，才終於頒布塑料吸（xī）管和器皿的禁令。

“這些（xiē）成（chéng）果植根於大家的共（gòng）同努（nǔ）力，是諸（zhū）多社區、組織共同向市政府（fǔ）訴求的結果。”西雅圖公共事業部的戰略顧問Sego ·Jackson說道，他主要負責遏製浪費，以及產品管理。

但如何（hé）真（zhēn）正將禁令落實到實處，就需要自上（shàng）而下，付出更多的努力了。Bon Appétit管理公（gōng）司是一家大（dà）型食品服務提供商，在校園、博物館和工廠等地設置了1000餘處小餐（cān）廳，他們（men）早在去年5月就宣布將逐步淘汰塑料吸管。

據Bon Appétit管理公司的品牌戰略主管Maisie·Ganzler介紹，該決議很大程（chéng）度上得益於執行總裁Fedele·Bauccio的大力推（tuī）動。

“我看了一些統計（jì）數據後才認識到，像吸管這樣的便利產品究竟能帶來多大的危害。所以我的下意識反（fǎn）應就是，我們必須做出改變（biàn）。”Bauccio在一次新聞發布會上說道。

經過（guò）短短幾（jǐ）個月的（de）討論與準備，該公司發布了上述決（jué）議。預期用一年多的時間來落實（shí）。

除了上（shàng）述（shù）落實塑料禁令的（de）機構外（wài），環境保（bǎo）護組織也參與了進來，共同（tóng）推動塑料吸管禁令的落實，由演（yǎn）員（yuán）阿德安·格蘭尼(Adrian·Grenier)參與創立（lì）的“孤獨鯨魚組織（zhī）”(Lonely Whale)就是其中一員。該組織沒有（yǒu）將核心放在拉攏擁有潛在環保意識的民眾，而是將工作重點放在（zài）了商業機構上，試圖說服他（tā）們以更環保的方式來進行商貿交易。

“我認為，如（rú）果能由市場做導向，那麽環保之路將更有效、更堅實。”該組織的執行（háng）理事Dune Ives說道（dào），“與此同時，政策也要跟上節奏（zòu），為市場頒布法令，保駕護航。”

尋找替代品有多難（nán）？

早在（zài）塑料吸管禁令於10年（nián）前被提（tí）上議程時，西雅圖的政府官員就開始探索（suǒ）切實可行的替代產品。然而（ér），和找尋其他（tā）一次性產品的替代品一樣，這是一個漫長（zhǎng）而艱難的過（guò）程。

“尋找一種不會在熱湯裏溶化的（de）調羹可是個大挑戰。”Jackson說道。

無獨有偶（ǒu），Bon Appétit管理公司在尋找有（yǒu）效替代品（pǐn）時（shí），也遇到（dào）了意料之外的（de）麻煩。據Ganzler介紹，他（tā）們（men）不僅僅是要尋找持久耐用的替代品，而且要確保必須沿用可生物降解的塑料製品。

“此外（wài），我們還要確保（bǎo）吸管替代品能在（zài）排水係統中分解，否則排水管道很可能就要（yào）出（chū）大（dà）問（wèn）題。”Ganzler補充道。
她接著（zhe）表（biǎo）示，紙質吸管將是最廣泛使用的替代品，但Bon Appétit還是在考（kǎo）慮穀物、竹子或幹草（cǎo）製（zhì）成吸管的可行性。

“最大的麻煩是找到一種可持續使用的替代品。”阿（ā）拉斯加航空公司，可持續發展（zhǎn）部的負責人Jacqueline Drumheller說道，“阿拉斯加航空不會再在咖啡和紅（hóng）茶等熱飲中提供塑料攪拌吸管，水果叉也將由非（fēi）塑（sù）料材質製（zhì）成，即（jí）便如此，我們仍準備（bèi）在航（háng）班上配備一些耐用的吸管。”

Aardvark Straws公司是美國最大的紙質（zhì）吸管製造商之一，隸（lì）屬於Precision Products集團。該公司在2007年創立，從某種程度上來說得益於動物園（yuán）和水（shuǐ）族館等場所對環保的非塑（sù）料製品的需求。但就像公司的全球業務（wù）主管David Rhodes向《國家地理》所言，他們在尋求可持續的增量（liàng）訂單時困難重重（chóng）。

Bon Appétit管理（lǐ）公司在美國的33個州設有（yǒu）服務點，在Ganzler看（kàn）來，那些餐飲業集中的地區可以較為（wéi）便利地逐步采用紙質吸管，而人口稀疏的地區需要付出（chū）的努力大得多。

很多人仍然需要使用塑料（liào）吸管，這（zhè）種情況下該（gāi）怎麽辦?

自從西（xī）雅圖（tú）塑料吸管禁令於本月全（quán）麵（miàn）啟（qǐ）動，來自（zì）保護殘障人士（shì）不（bú）同意見的呼聲（shēng）便不絕於耳，他們擔心真正需（xū）要吸管的病（bìng）人將無從獲取。類似的阻力（lì）也對其他地方頒布禁令造成了影響。

“我（wǒ）讚同目前的（de）方案。這是（shì）我們一（yī）直追尋的結果，但可以（yǐ）肯定的是，我們還有很長的路要走，比如尋（xún）找塑料吸管的替代（dài）品（pǐn）。我們必須找到更好的選擇，否則就像塑料吸管這（zhè）個案例一樣，無法完全擺脫塑料吸管的‘支配’。”　——Dominick Evans (@dominickevans) ，2018年7月18日

某些（xiē）殘（cán）障人士的保護者稱（chēng），目前還沒有（yǒu）能取代塑料吸管的高效替代品（pǐn），部分合（hé）成紙質吸（xī）管中包含有機材料，後（hòu）者可能會引發過敏反應。對那些具有吞咽、咀嚼障礙的病人來說，紙質吸（xī）管可比（bǐ）塑料吸管難用得多。另外，用金屬或玻璃製成的可重複使用吸管對有些病人來說，也是件非常危險的事。

Jackson說道：“我認為，在禁用塑料吸（xī）管方麵（miàn），確實存在一些誤解。”西雅圖仍允許商戶或服務點提供一定數量（liàng）的塑料吸管，隻要有顧客提出需要，就可以（yǐ）獲得吸（xī）管（guǎn）。

Bon Appétit管理公司也打算采用這種方式，但阿拉斯加航空公司則表示，將提供紙質吸管。

使用塑料吸管的替代品（pǐn），成本如何?

上個月（yuè）發表在《國（guó）家地理》官方網站的一篇文章中提到，據Aardvark介（jiè）紹，紙質吸管的成本比塑料吸管高出約人民幣6分錢。

但Bon Appétit管理公司拒絕透露改用（yòng）紙質吸管（guǎn）所需的費用。

“我認為，目前吸管的價格正處於高峰，這是改變產（chǎn）品結構的絕佳時機。”Ganzler說道。

在西雅圖，罰單隻會開給牽涉聚苯乙烯（xī）容器的交易（yì），而據Jackson透露，明年的處罰方向將放在教（jiāo）育培訓和超出經（jīng）營範圍等方麵（miàn）。他很（hěn）清楚，各行各業對塑料吸管禁令（lìng）持有不同（tóng）看法，因（yīn）此強（qiáng）調顧客仍（réng）可（kě）以在需（xū）要時從商戶那（nà）兒獲得（dé）塑料吸管，商戶也不會因為（wéi）禁令就大（dà）批采購紙質吸管。

西雅圖的垃圾處理設（shè）備有能力（lì）處理（lǐ）可堆肥塑料，這是（shì）很（hěn）多大城市都不具備的優勢。由此可見，提升塑（sù）料吸管替代品的處理設備也是（shì）一筆不（bú）小的開銷（xiāo），這是其他打算（suàn）頒布禁令（lìng）的城市必須衡量的因素（sù）。

我們（men）還能做些什麽？

落（luò）實塑料吸（xī）管禁令究竟會帶來（lái）什麽好處，這一問題（tí）全（quán）然取決於你問的是誰。有些人認（rèn）為，這是正確道路上（shàng）的重要一（yī）步，而有些人則認為，這隻是人（rén）類對塑料依賴（lài）性的遮羞之舉（jǔ），沾沾自信的情緒必然會掩蓋一次性塑料製品大行其道的事實。

近期的塑料吸管禁令大多（duō）出現在政策較為激進的城市，以及試圖打造可持續發展的生態友好型公司。據Ives介紹，“孤獨鯨魚組織”更願（yuàn）意接觸那些打算加入（rù）環保聯（lián）盟的公司，而不是把時（shí）間耗費（fèi）在與充（chōng）滿敵意的公司打口水戰。

“我們的理念就是和已經準備好步入環保事業的公司合作。”她說道。

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