最近，滿屏都是美國對中國（guó）出口（kǒu）產品加（jiā）征關稅和消費降級的字眼，很多專家和學者對民營企業的前途和命運憂（yōu）心忡忡，但很多企業家對此的反應卻是驚人的溫和，他們早已經習慣了在各種政策（cè）擠兌的夾縫中求生存，用各種解決方案來維持公司運營。

千（qiān）百年來，數以千萬的華人遠度重洋，他（tā）們在海外（wài）紮根建廠，獲得了極大的成功。如今，新一波的海外建廠熱潮（cháo）已經在（zài）悄然湧動。稍稍留（liú）言一下，就發現很多國內的老板已經在東南亞，歐美，甚至非洲或（huò）南美等地布局。

對包裝印（yìn）刷行業來說，跟隨外遷的客（kè）戶在海外（wài）建廠，將是（shì）解鎖中美貿（mào）易戰和消費斷崖下滑的最佳途徑。

1.將生產工（gōng）廠（chǎng）遷往東南（nán）亞以規避高關稅

9月份，美國商務部很（hěn）可能對2000億美元的中國商品加征20%的關稅，很多包裝印刷企業的客戶已經預（yù）感到此舉（jǔ）將導致大量企業倒閉，並且（qiě）為規避高關（guān）稅，開始將生產工廠遷往了東南亞。

目前，中國（guó）的包裝印刷企業早已經在東南亞站（zhàn）穩腳跟。裕同在越南（nán）和印度均建有分廠，合興憑借對（duì）國際紙業的收購一舉打入東南亞（yà）市場，美盈森和鴻興印（yìn）刷也開始了千（qiān）裏躍進。

2.直接在美國辦廠是一個明智的長期舉措

由（yóu）於美國政府極度簡約（yuē）並且高效，雖然（rán）政府貧窮，但美國人則十分富（fù）裕（yù），因此，美國是一（yī）個消費立國的國家（jiā），美國人的（de）消費，常常占據全世界消費的30%以上。

而且，美國製造業的成本與中國不相上下，除了人工貴，員工懶之外，土地，政府補貼，物流，清關，能（néng）源等方麵的成本具有明顯的優勢，以福耀玻璃為首的中資企業早已經提前在美國建（jiàn）廠（chǎng）。事實上，海（hǎi）爾（ěr）1999年在（zài）美國建廠，TCL2002、2003年接連收購施耐德、湯姆遜，聯想收購美國摩托羅拉手機業務……，中資企業在美國已經有了不俗的實力。

因此，隨著中資企業紛紛打入美帝的內部，並取得很大的成功，作為配套的包裝印刷企業有了大（dà）展拳腳（jiǎo）的舞台。

3.歐盟和其它市場也是不（bú）錯的選（xuǎn）擇

近幾年來，中國的民族企業海外擴張步伐（fá）並沒有停止，尤其在（zài）歐盟有不斷加快的跡象。2016年，TCL多媒體（01070，HK）與巴西家電龍頭企業SEMP共同出資約6000萬美元投建合資公司SEMPTCL正式運營。是年5月，創維位於印度尼西亞（yà）的“創維東南亞製造基地（dì）”也已揭牌成立。此前，創維兩（liǎng）年間已收購了包括東芝印尼工廠在內的多家海外（wài）工廠。2015年，海信以2370萬美（měi）元收購夏普墨（mò）西哥工廠。2016年，海康威視公司收購了英國公司SecureHoldingsLimited。2016年，福耀玻璃投資（zī）6億（yì）美元在美國建廠。2017年1月6日，美的集團更是以（yǐ）37億歐元（約合292億人民（mín）幣）的價格完成了（le）對於庫卡機器人（KUKA）94.55%股份的收購，堪稱一次標誌性收購事件。

這些在外麵衝鋒陷（xiàn）陣的民族品牌企業，均需要國內配套廠商的支持。

經過三十年的高速發展，中國的市場已經飽和，隨著人口老（lǎo）化（huà），企業撤離和負債的高企，國內包裝印刷業的產能過剩將十分嚴重。或許，盡快讓走出（chū）國門，幫助（zhù）國家賺取寶貴的外匯，將是（shì）廣大民營企業義不容（róng）辭（cí）的責任。

資料（liào）來源：中國包裝網. 中國紙網

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