印刷生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規，製定有效（xiào）的管理製度，下麵整（zhěng）理一篇"工（gōng）廠管理製度十項原則"！

1均衡生產，調度有（yǒu）序

    1，配合公司,根據廠（chǎng）部下達的生產任務指標，結合本（běn）部的（de）生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

    2，負（fù）責實施上級下達的生產（chǎn）任務指標，貫徹落實致員工。

    3，製（zhì）定和執行現場（chǎng）作業標準及工藝流程，從而（ér）使生（shēng）產的產（chǎn）品，按照客（kè）戶的需要進行，保證進度和質量。

    4，實現全麵均衡有節奏的同步生產，使最終的（de）生產便於包裝及裝箱。

2產品質（zhì）量控製有力（lì）

    1，車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析（xī）該款產品的工藝特點（diǎn），仔細閱讀工藝（yì）單的製（zhì）作要求。

    2，對樣品的各（gè）個（gè）部位協商製定質量標準，製定工藝流程。

    3，新（xīn）款上線前務必督促有關現場管理員製作產（chǎn）前樣、對一線生產員工生產（chǎn）輔（fǔ）導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽（chōu）檢。

    4，嚴格要（yào）求並督促各組員工按工藝標準進（jìn）行生產,並及時向業務部門提供貨樣。

    5，各款在上（shàng）線生產前即將生產時，有關（guān）現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的（de）說（shuō）明，並將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準標準書麵通知，公布於眾。

    6，車間主任必須（xū）組織督（dū）促各現場管理員將質量問題（tí）解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低（dī）成品的返工率，從而保證產品質量。

3原輔材料，供應及時

    1，車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料（liào），如有需上報解決的問題應及時上報處理。

    2，組織車間（jiān）各有關人員做好一切產前準備（bèi）工作：如生產設備的配（pèi）置，有關人員的調配（pèi），有關工（gōng）具的搭配等。

    3，配合技術部準備好（hǎo）有關需用的定位（wèi）板、實樣板等各類生產前的必備用品，使（shǐ）每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

4紀律嚴明、考核嚴格

    1，嚴格執行廠部的各項規章製度，嚴守管（guǎn）理製度，對違反本廠管理製度（dù）人員，視情節輕重，按規章製度有關條款予以處罰（fá）。

    2，督促每位員工準時上下班（bān），做好車間有關人員的考（kǎo）勤製度。

    3，對考勤製（zhì）度做（zuò）到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

5設備完好，運轉（zhuǎn）正常

    1，督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到“誰使用（yòng）—誰保管—誰使用”。

    2，督促有關人員定期對生產設備進行檢（jiǎn）修、調整、維護和保養（yǎng）。

    3，督促各組員工每天上班（bān）清潔機台，檢查自用設備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。

6安（ān）全第一，消除隱患

    1，做好防火、防（fáng）盜（dào）等安全工作，做到安全第一。

    2，做好（hǎo）安全生產消防等方麵的（de）宣傳工作。

    3，嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

    4，車（chē）間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每（měi）個角落，做好安全檢查工作。

    5，下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關（guān）閉妥（tuǒ）當，清理車間所有人員，關閉車間（jiān）所有電路。

    6，督促（cù）每位員工（gōng）養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定（dìng）期安檢。

7堆放整齊，文明（míng）生產（chǎn）

    裁片不落地（dì），衣框（kuàng）不亂放；

    衣角不掉地，成品不亂堆；

    散線不亂拋，斷針（zhēn）不亂丟；

    補片一換一，輔料次（cì）換優；

    食物不進車（chē）間，雜物不放衣（yī）框；

    機台保持清潔，場地整潔衛生。

    1，平車、凳子、框子及有（yǒu）關工具、設備定放（fàng）置，排放整齊，不準隨意擺（bǎi）放、挪動或調換。

    2，與生產無關的個人（rén）物品（如茶（chá）杯、零食等）嚴禁帶入車間。

    3，要求半成品、成（chéng）品要堆放整齊，不可（kě）隨意捆綁，不能（néng）落地，次品隔離並加（jiā）以標識，防止機器漏油造成汙（wū）漬，對不同紮號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

    4，保證生產現場的環境衛生清（qīng）潔，督促有關人員每天打掃（sǎo）生產現場，督（dū）促各組員工保持環境衛生（shēng）。

    5，督促有關人員定期擦洗（xǐ）門窗、現場地麵及各生產備用（yòng）工具。

8，原始記錄，齊、準、快、明

    1，做好（hǎo）日（rì）常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投（tóu）產日期及結束日期、生（shēng）產員工等做好詳細的記（jì）錄，並妥善（shàn）保管。

    2，現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按（àn）時上報廠長處。

    3，落實有關（guān）呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

    4，每天下班前處（chù）理好當天的（de）日常事務。

    5，負責車間生（shēng）產數量收發一致，及（jí）時處理好車間與各有關（guān）部門的交接手續。

9，士氣（qì）高漲，協調一致

    1，帶頭遵守廠部的各項（xiàng）規（guī）章製度，在製度的規（guī）則上可以適當加入一些激勵機（jī）製，以（yǐ）達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更（gèng）好的服務。

    2，調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

    3，協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員（yuán）的生產技術，結合各方麵因素，進行合理的工作分配。

    4，督促各（gè）組長（zhǎng）完（wán）成當日的生產計劃指標，並保（bǎo）持每（měi）位員工的持續運作。

    5，督促質檢員處理完（wán）當（dāng）日交到驗（yàn）收室的成（chéng）品，填寫每日《檢驗記錄》，督促（cù）發料員統計好當日發到車間的裁（cái）片，匯總、反饋給廠部。

10，服務現場，以（yǐ）理服人

    1，負責及時處理好有關人員（yuán）出現在生產線上的問題。

    2，在操作過程中（zhōng），加入適當的感情成分，使員工感覺（jiào）到（dào）大家庭（tíng）的溫暖，為員工解決一些生活（huó）上（shàng）的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

    3，操作過程中難免出（chū）現（xiàn）各種（zhǒng）糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係（xì），如有（yǒu）無法處理或較為嚴（yán）重的事情，及時反饋到廠部（bù）解（jiě）決（jué），切勿（wù）在生產（chǎn）現場與其發生衝突，造成（chéng）負麵影響。

4，負（fù）責維護好本車間的現場生產秩（zhì）序，使生產有條不（bú）紊。

資料來源：包裝企業網

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