現在的包裝行業內，家族式包裝印刷企業占了絕大多數。未來10年，這些家族式包（bāo）裝印刷企業將（jiāng）迎來傳承的高峰。中國改革開放（fàng）40多年來，社會和經濟的高速發展，培（péi）養了一（yī）大批以軟（ruǎn）包為生的（de）“包一代”，也造就（jiù）了一大批家族式包裝企業的蓬（péng）勃發展。

這些“包一代”大多是“白手起家”，他（tā）們用心血和（hé）勤勞一手創造了自己的企業。但隨著時間的推移，“包一代”經過多年的艱辛創業，已臨近退出商業舞台的節點，許多企業正進入一個新（xīn）老交替的（de）階段，這是行業麵臨的真實現狀！

1

包裝行業麵臨傳承危機（jī），大量“包二代”不願意接手自家（jiā）企業！

“打江山難，守江山更難”。比創造企業更具挑戰性的，是如何（hé）傳承企（qǐ）業。中國印包企業（yè）中，家族式企業占了絕大多數。如（rú）何將手中的接力棒交給下一代，以保持企業的可持續發展，是這（zhè）些企業麵（miàn）臨的關鍵問題。對於大型軟包裝企業來說，很多已經隨著（zhe）社會經濟的發展，通過上（shàng）市融資或股權分配、引進（jìn）新的投資者等，實現了一定程度上的大眾化，經營（yíng）管理上也已經或正在建立起現代（dài）企業製度（dù），朝著正規化方向發展。

而對於數量龐大的中小型（xíng）軟包裝印刷企業來說，很多雖然表麵上建立起了現（xiàn）代企業製度，但大部分仍然有（yǒu）很（hěn）深（shēn）厚的家族式（shì）經營管理的烙印（yìn），很多企業創始人還是希望能由自己的（de）子女來接棒經營企業。不過這類印（yìn）刷企業經營者的下一代（dài），尤其是受到較好教育的下（xià）一代，由於從（cóng）小生長在條件優渥的環境，並且（qiě）從小目睹父母開辦印刷企業的（de）艱辛畫（huà）麵，加之興趣愛好上與上一代之間存在較（jiào）大差異，對上一代的管（guǎn）理風格、處事風格等多不太認同，往往不願意或不具備（bèi）充當“接班人”的角色（sè）。

中國家族（zú）式包（bāo）裝印刷企業的創業者（zhě）大多在50-60歲之間，他們勤勞儉樸、敢闖敢拚、不怕辛（xīn）苦，但讓他們頭疼的是子女對（duì）自己一手（shǒu）創辦、苦心經營的包裝印（yìn）刷企業並不感興趣，不願意接手公司，不（bú）願意從事印刷這一行。

有調查研（yán）究表明，原因有如下（xià）幾個：

01

不願從商

我（wǒ）國經曆改革開放才40多年，很多家族（zú）式印刷企（qǐ）業的成長是乘改革開放的市場東風發展起來的。

對於這些包裝印（yìn）刷企（qǐ）業的第一代掌（zhǎng）門人，也就是“包（bāo）一代（dài）”來說，當初創立這家軟包廠，可能根本不是因為自己有創業的理想或（huò）者個人興趣，完全是（shì）為生（shēng）活或者尋求發展出路，被當時的時代環境倒逼出來（lái）的，並伴隨著改革開放不斷發展壯大直至今日。

而時代在變，這些包裝企業的“包二代”，他們的成長（zhǎng）環境已（yǐ）經大（dà）大不同於“包一代”，他們的思（sī）想在變，觀念也在變，他們的理想和興趣未必（bì）和自己家族企業合拍，他（tā）們本身可能對經營企業並沒有興趣，不願意從事商業活動（dòng），不願意接班管理家族印刷（shuā）企業。

02

不願賺辛（xīn）苦錢

相對來說，目前我國包裝業的整體發展水（shuǐ）平還較低（dī），屬於科技含量較低的勞動（dòng）力（lì）密集型產（chǎn）業。中國目前進入傳承期的多數家族式中小型包（bāo）裝印刷企業，無論規模還是競（jìng）爭實力，大多處於（yú）行業的低端，賺的還是辛苦錢。

在市場全麵（miàn）開放並麵臨國際競爭的（de）同時，企業也到了（le）轉型升（shēng）級的當口，麵（miàn）對利潤薄弱的實體經濟，以及下滑（huá）的產（chǎn）業發展，經營一家包裝印刷企業不隻是（shì）“辦公室坐坐（zuò）、車間（jiān）看看、客戶那裏走走”這麽簡單輕鬆的事情（qíng）。

而很多“包二代（dài）”從小的成長過程順風順水，生活條件（jiàn）優越，沒有經曆（lì）什麽磨難，他們不願意再（zài）像父輩一（yī）樣過創業之初那種“白天當老（lǎo）板，晚上睡地板”的艱苦生活，不願意接手發展越發艱難的實體型印刷企業，而情願選擇到知名企業上班，過朝九晚五的生活（huó）。

03

不願進入（rù）傳統行（háng）業

有的“包（bāo）二代”具有創業的拚搏精神（shén），但他（tā）們更加熱衷於去北上廣深等一（yī）線中心城市來實現自己的夢想。而包裝（zhuāng）印刷（shuā）屬於傳統行業，環保要求導致越來越多（duō）的印刷企業遷移至非（fēi）核心城市或非（fēi）城市中心區發展。

另外在經濟（jì）發展進入平台期以後，麵臨內外經濟環境的壓力（lì），印刷行業利（lì）潤率（lǜ）已遠低於金融和（hé）新興產業，而“包二代”們又大多數有高等教育或留學背景，自身（shēn）的學習經曆、社會（huì）見識和資源積累，都促使（shǐ）他們傾（qīng）向於投身到“來錢快、回報（bào）率高（gāo）、光鮮（xiān）亮麗”的金融或新興行業。

2

“包二代”接手後為何頻頻出現問題，無法（fǎ）順利平穩交棒

與（yǔ）國外相（xiàng）比，中國印刷行業的（de）形（xíng）成（chéng）周期較短，行（háng）業體係不完備，致使其傳承體製缺失（shī）。所以（yǐ）在接班人的問題上，即使（shǐ）“包二代”願（yuàn）意接班，也常常出現一些情況（kuàng）和問題，導致（zhì）印刷企業無法順利平穩交棒（bàng）。

造成這些（xiē）情況或問題出現（xiàn）的原因，主要有：

01

“包一代”沒真正放權

國外家族企業尊崇所有權、治理權和管理權由不同人承擔。而作為（wéi）中國包裝印刷企業而（ér）言（yán），其傳統性的固化模式，所有者、控製者以（yǐ）及管理者集中（zhōng）在一個（gè）人身上，“印一代（dài）”從（cóng）情感上將畢生精（jīng）力完全投入在企業建設中，將企業視為生命，不（bú）願退休或者是退而不休（xiū）“垂簾聽政”，並沒有真正（zhèng）放權。

“印二代”感情並未完全歸附企業，在人生追求上偏向更高層次的精神追求，反感（gǎn）一（yī）代的權（quán）威導向，很難快速融（róng）入企業建立（lì）新的權威。

許多“印二代”在接班後，常笑稱自己其實就隻是企業裏的一個（gè）“擺設（shè）”而已。

“我父親（qīn）從來不尊重（chóng）我的想法，仍舊把我當作小孩子一樣看（kàn）待，覺得（dé）我（wǒ）沒有能力管理企業，所以實際上我做的一切都隻是在按照（zhào）他的指令做（zuò）。”

“我媽從名義上讓（ràng）我擔任總經理，可實際上她根本沒有放權，我根本什麽決定都做（zuò）不（bú）了（le）。”

02

“包二代”經驗能力不足

作為家族式印刷企業創始人的“包一（yī）代”們，大多（duō）經曆了人生的大風大（dà）浪，可謂（wèi）人生閱曆極其豐富，這也鑄就了他（tā）們非凡的個人能（néng）力和魄（pò）力。

他們很多人都是白手起家，從零開始，一（yī）步一步將企業做大做（zuò）強，企業的成長也見證了他們個人能（néng）力和魄力的鑄就過程，這個過程對企業家（jiā）而言（yán）是極（jí）其（qí）寶貴的經驗和人生閱曆的積累過程。

但是作為家族企業的（de）“印二代”們，大（dà）多成長過程順風順水，生活條件優越，沒有經曆什麽磨難，個人能力和魄（pò）力與（yǔ）自然與“印一代”相去甚遠。

如果年紀輕輕就要接（jiē）班，人生成長閱曆（lì）明顯還沒有積（jī）累到（dào）足（zú）夠深厚的階（jiē）段，很難做（zuò）到決策（cè）快而準。而（ér）對每一個企業經（jīng）營者而言（yán），每（měi）一個重（chóng）大決策都可能決定企業的成敗。

對於年輕的“包二代”們來說，接班（bān）就意味必須要麵對市場殘酷的競爭環境，就必須要對企業的經營成敗負責，可謂壓力山大。

03

兩代人（rén）的思維差異

中國軟包裝企業的發展得益於（yú）改革開放，多（duō）由一個個小家庭或家族（zú），將一個個小作坊（fāng）、小公司（sī）發展成規模。

中國經曆了40多年的經濟生長周期，過去（qù）高速發（fā）展的包裝（zhuāng）行業，如今發展優勢已不複存在，家族印刷企業的代際傳承，既麵臨（lín）第一次權力的轉移，又麵臨著企業亟需轉型的（de）雙重挑戰。

兩代人由於成（chéng）長（zhǎng）環（huán）境、教育（yù）背景、麵對的時代機遇和挑戰差異，在（zài）思（sī）維、價值觀和世界觀的認知上都不盡相（xiàng）同，再加上傳承（chéng）和轉型的雙（shuāng）重挑戰，傳承接班（bān）之路更是磨難重重。

“包一代（dài）”企（qǐ）業家大多出身在資源匱乏的年代，獲益於處處都有市場空白的（de）曆（lì）史契機，創業過程中經曆過一窮二白，注重物質的積累，傳統觀念深厚，他們的經驗、閱曆和領導能力，更多來源（yuán）商場實戰（zhàn），在企業管理上依靠經驗積累，屬於典（diǎn）型的“經驗派”。

“包二代”出生在資源豐富（fù）且社會穩定的年代（dài），成長在富足的家庭環境中（zhōng），擁有（yǒu）良好的物質條（tiáo）件，很多（duō）有海外留學背景，有更廣闊的視野並易於接納新事物，在價值觀導向（xiàng）上更容易受到西方文化和管理思維的影響，在企業（yè）管理上（shàng）與（yǔ）上一代產生分歧，偏向現代化的企業管理方式，讓兩者難以在傳承過渡中達（dá）成相互欣賞、共同創新（xīn）的局麵。

3

但！“包二（èr）代”終將成（chéng）為我（wǒ）們（men）包裝行業的頂梁柱！

傳承是一個動態的（de）過（guò）程。父親也有著兒子的身份，兒子最終也會成為（wéi）父親。家族印刷企業的傳承絕（jué）不僅僅是簡單的接收和轉出，而是思想的提煉、升華之後的濃縮和再造。

相比“包（bāo）一代”，準備接班的“包二（èr）代”在社會人文和國情認知上還有一（yī）些缺失，但他們普遍具有較良（liáng）好的教育、國際化視野和懂得更多的（de）科學管理知識，印刷（shuā）企業未來的發展，不論是新業務、新模式（shì），還是新品牌、新市（shì）場，“印二代”將是主力軍。

相較於“印一代”，“印二代”沒有多少包袱和羈絆，更能以開（kāi）放之心麵向未來，他們是創新的主體和主角（jiǎo），應該被托付未來。相信在不久之後，他們將成為我們包裝（zhuāng）行業的頂梁柱！

資料來源：中國包裝網

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