近日，來自塑料（liào）和消費品價值鏈的近30家全球公司宣布成立消除塑（sù）料廢棄物行動聯盟(Alliance to End Plastic Waste，AEPW)，以推進開發解決方案，消除塑料垃圾對環境的影響。

該聯盟的成立，彰顯了與塑料相關的整個上中下遊產（chǎn）業鏈企（qǐ）業合力應對廢塑汙染和（hé）推廣廢（fèi）塑回收利（lì）用的決心。

聯盟承諾將會開（kāi）發基礎設施，收集和管理廢品，並增加回收，以及推進和擴展創新技術，使塑（sù）料回收再利用更容易，並從消費後塑料中創造價值。

對此（cǐ），聯合國環（huán）境規劃署執行署長兼聯合國助理秘書長姆蘇亞（yà）在近日接受《21世紀報道》一次采訪中，對於行業自願合作，參與解決塑料危機（jī）表示（shì）肯定。

“沒有單一的項目、技（jì）術（shù）或創新能獨立解決塑料危（wēi）機的挑（tiāo）戰。創新應該關注我們設計（jì）使用塑料的方式、塑（sù）料在經濟中（zhōng）的商（shāng）業模式，以及消費者認為理所當然的那些（xiē）行為習慣，還需在垃圾回收基礎設施方麵（miàn）進行創新，來看看如何才能更有效地收（shōu）集和分（fèn）類垃圾。”

塑料（liào）剛需仍舊（jiù）可觀

雖然不（bú）少化工巨頭積極參與消除廢塑料行動，但英國衛報近日（rì）發布的報道指出，這些化（huà）工巨頭在投資石（shí）油基塑料的生產裝置方麵也是大（dà）揮手筆。

它們投資（zī）上百億美元用於塑料生產，以滿（mǎn）足未來十年甚至更長期間內不斷增長的（de）全球塑料市場需求。

舉個（gè）例子， AEPW的（de）成員殼牌，正在美（měi）國東部（bù）賓夕法尼亞州建立（lì）一個數十億（yì）投資的（de）工廠，將利用頁岩氣作為燃料，每年生產160萬（wàn）噸全球最通用的塑料 — 聚（jù）酰（xiān）亞胺。

ExxonMobil，正（zhèng）在（zài）美國德州蒙（méng）特貝爾維尤興建（jiàn）一個（gè）全（quán）新的聚（jù）酰亞胺生產基地，以每年增加250萬噸的產量（liàng）。完成興建之後，該工廠將成為全球（qiú）最（zuì）大（dà）的塑料生產基（jī）地。

此外，沙特阿拉伯的國有石油公（gōng）司Saudi Aramco及該國化工巨頭SABIC正在建造全球最大的油 — 石化產品工廠，以擺（bǎi）脫對原油收入的依賴。

根據Grand View Research研究機構的報道，2017年全球塑料（liào）市（shì）場市值為5226.6億美（měi）元，預計未來（lái）六（liù）年將會錄得（dé）4%的複（fù）合（hé）增（zēng）長（zhǎng）率。

建築、汽車和電子電器行（háng）業的蓬勃發展將會成（chéng）為塑料市場（chǎng）增長的主要驅動力，另外，汽車輕量化（huà）發（fā）展（zhǎn）趨勢也將促使塑（sù）料代替鋁（lǚ）和剛成為汽車部件生產的主要材料。

全球塑料市場呈增長（zhǎng）趨勢，塑料剛需仍舊可（kě）觀，這也就不難理解為何上述化工巨頭對石油基塑料生產設備的投資那麽積極了。

那（nà）麽問題來了，一（yī）邊是塑料（liào）剛需，一邊是消（xiāo）除廢塑汙染，企業要如（rú）何平衡兩（liǎng）者，才能達到可持續發（fā）展？

從源頭重新設計塑料的使用

對此，聯合國環境規劃署執行署長兼聯合國助理秘書長姆（mǔ）蘇亞表示：

“價（jià）值鏈中的所有參與者都可以發（fā）揮作用，而行業對於實現這種轉變非常重要，自願的行業途徑是必須的，也是受歡（huān）迎的，但還（hái）不夠。我們（men）需要徹底重新設計塑料（liào），包括其他材料在經濟中的使用方式（shì）。”

即企業需要從自（zì）身源頭去重（chóng）新設計（jì）塑料生產模式和使用模式，致力從（cóng）上遊開始建立減廢機製。

她認為，需要新方法，而這些新方（fāng）法旨在將加強廢物管理和收（shōu）集係統的措施與上遊努力相結合，以減少塑（sù）料（liào）對環境的影響。

而在上（shàng）遊減（jiǎn）廢方麵，有不少大企業已（yǐ）經朝這一方（fāng）向努力。例如巴斯夫通過“化學循環”項目(ChemCycling)，開辟了循（xún）環利（lì）用塑料廢棄物的全（quán）新領域;

又比如，利安德巴塞（sāi）爾(LyondellBasell)與院校合作，成（chéng）立合資企業，重點開發新型催化劑和工（gōng）藝技術，將消費後的塑料廢物(如包裝)分解成（chéng）單體，以便在聚合過程中重複（fù）使用，推進（jìn）塑料材料的化學回（huí）收。

另外，SABIC也正開發一個新項目，希望通過化學（xué）回收手段，將劣質（zhì）且受到汙染（rǎn）的混合塑料廢棄物轉（zhuǎn）化為合適的原料，以供（gòng）公司位於歐洲的裂解裝置（zhì）使用。

貫穿企（qǐ）業、合作夥伴和消費者的閉環（huán）鏈

企業除了在源頭上減少廢塑產生，還（hái）需要建立滲透各（gè）個生產、經營、消費環節的（de）可持續（xù）發（fā）展長遠（yuǎn）戰略，形成一（yī）個結合企業自身、同行業、合作夥伴及消費者之間的閉環生態鏈。

在（zài）這（zhè）方（fāng）麵，可以寶潔（jié）公司為例。從企業自身來看，公（gōng）司堅持（chí）產品研發創新，改良產品包裝，以保持可持續發展。

例如，玉蘭油多效修護霜在產品包裝設（shè）計上減少了塑料用量，每年可因此節省近36萬公斤的塑料消耗;

在合作夥伴方麵，寶潔公司推出了（le）“供應商環（huán）境可持續發展計分卡（kǎ）”和評分流程，對主要供應商的環境績效進行衡量（liàng）和改進;

在消費者層麵，寶潔（jié）經常向消費者進行（háng）環保（bǎo）推廣活動，普及環保教育。

又比如，SONGWON 與德國的創（chuàng）新包裝專業公司 RPC bpi nordfolien 合作（zuò），利用取自各種（zhǒng）廢棄物(包括工廠使用過（guò）的（de）印刷袋)的（de）可再（zài）生（shēng）材料開（kāi）發（fā） 20kg 產品包（bāo）裝 PE 袋。

SONGWON 高度重（chóng）視可持續（xù）發展並勇擔重任，以期打造更具可持續性並符合聯合國 17 個可（kě）持續發展目標 (SDG) 的全新解決方案。

在（zài）不斷努（nǔ）力節約資源的同時，SONGWON 也在（zài）集中精力優化流程和探尋新的機遇，以通過與其他的領先公司合作發揮雙方的優勢。

另外，科思創倡導從原材（cái）料、生產運營、物流、客戶經營（yíng）、產品使用以及（jí）廢料回收等化工行業價值循環鏈的六個環節進行協同合作，以減少對環境的影響和創造更多社會價（jià）值。

資料來源：中塑在線

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