前段時間在製造業流傳的兩個故事，讀起來一個比一個紮心！我覺得不（bú）管是企（qǐ）業老板還是員工都應該（gāi）看（kàn）看。

兩（liǎng）位老（lǎo）板不差訂單，不差客戶，還守著昂貴（guì）的設備，究竟是怎樣的因素逼迫其痛下（xià）決心的呢？

兩則故事的真相分別是這樣的：

老餘開了一家標簽（qiān）印刷（shuā）企業，主要給一些日化、酒類企業生產標簽，就上海市場而言，標簽印刷工廠並不算多，老餘的工廠（chǎng）10多年來也算小有名氣，上個月（yuè）為了趕製一批活兒，工廠工人還（hái）連續加班多天，隻敢忙裏偷閑放假休息了一天。

可就在趕製完這批貨後，老餘就（jiù）把原本（běn）忙得不（bú）可開交的廠（chǎng）關了。

老餘為什麽要退出印刷業呢？其理由在中國當前的製造業頗具代（dài）表性。

曾幾何時，老餘的（de）客戶——那些甲（jiǎ）方企業開始拉長加工費的欠款，往往一個客戶幾十萬元的加工（gōng）費能拖欠（qiàn）幾個月，甚至幾年。而對於老板老餘而言，工人每（měi）月工資拖欠不得，物（wù）料（liào）采購款拖欠不（bú）得……每月產值數（shù）據很可觀，可也（yě）僅僅是賬上的數據，現金流經常緊張，還需要自己（jǐ）補（bǔ）錢。

長期的壓力讓老餘終於痛下決心：“做印刷生意太苦，沒法做了。”

老餘（yú）的苦，做過老板的人會知道，做乙方能去挑不還價、不挑刺、現結的優質客戶嗎？在印刷行業中做生意還真不能。客戶不斷延長還款的理由大多是以（yǐ）下（xià）幾種——“我的客戶（hù）還沒有給（gěi）我結算呢”“你（nǐ）給我再寬限幾天（tiān）吧”。這些理由真的讓（ràng）人苦笑（xiào）無（wú）語，賬期怎麽可以像擊鼓傳花一樣傳（chuán）遞呢？他人拖欠怎能成為自己拖欠的理由呢？但事實是，延長賬期逐漸傳染，成為印刷行業一（yī）個泛濫的潛規則。

老板其實也挺不容易的，你說公司今年賺錢了，但銀行戶頭（tóu）上，可（kě）能壓根就沒錢，而且還欠（qiàn）一屁股應收款，甚至（zhì）外債。欠款和賬期（qī）這玩意（yì），真的是挺可怕的事情。

老王的公（gōng）司是傳統生產型企業，有一（yī）個（gè）近300人的（de）廠子，主要客戶是國企和上市企業。這在過去絕對是一塊香（xiāng）餑餑。但（dàn）是在經濟壓力每況日下的今天，卻成（chéng）了（le）他痛苦的根源。客戶回款和賬期越來（lái）越長，即使（shǐ）是有較高的毛利支撐，也經不起大額的墊資。況且工廠還有300多號工人需要養活，人均5000的工資加上各種保險和公積金，單月人力成本（běn）支出達200萬，房租水電稅費加起來一個月雷打不動的“穩定消費”就要300萬。僅是去年就墊了（le）3000萬的貨款，依照現下的形勢，隻有越墊越多的可能。無奈隻能抵押了房產跟銀行借貸了800萬，企業才得（dé）以運轉（zhuǎn）。

能全身而退就是福氣，越（yuè）往後低端製造業和小企業隻會更加艱難。老王算了一筆賬，10年時間納稅、銀（yín）行利息、房租、工資累（lèi）計3240萬。留給自己的就（jiù）是一堆債務（wù）和破（pò）銅爛鐵。

老王表示，太累了，等把所（suǒ）有的（de）貨款（kuǎn）回收之後，就把工廠關了。自己（jǐ）辛辛（xīn）苦苦養活300多人，承受著最終的稅負（fù）卻沒有相應的地位。相反做金（jīn）融（róng）和（hé）高利貸的人（rén）都能瀟灑（sǎ）過日（rì）子。

是什麽讓（ràng）老王下（xià）定決心關閉付出了一輩子心血的工廠呢？老王給出了如下幾點理由：

1、環保隻是開始，接下去還有安檢（jiǎn）和（hé）消防（fáng）會接踵而至。玩意兒名目繁（fán）多，防不勝防。之前一（yī）家工廠，環保砸進去1000多萬（wàn），環（huán）保過了安檢又來了，照著行（háng）情，很難生（shēng）存，進廠打工還有5000塊一個（gè）月的工資。

2、成本壓力大，年（nián）繳納稅收、廠房租金、環保設備增添後增加的電費，這一些列置辦下來，會比原來支出多85萬一（yī）年。就算（suàn）物價上調，也完（wán）全負（fù）擔不了（le）新增加項目的支出。

3、因環保整頓，大量工廠（chǎng）關停（tíng），勢必造成大量勞動人員失去收入，沒有（yǒu）收入就不敢消費，產品滯銷，到時候就更加是進退兩（liǎng）難。最（zuì）重要的就是10年沒日沒夜（yè）的苦熬、戰戰兢兢，損耗（hào）了身體和精力，結（jié）果卻不理想，心是真的累了！

老餘和老王隻是和千千萬苦苦拚搏創業的人一樣，對於有20多年實業經驗的他們來說，曾經滿懷熱情以實業報國為己任，但現在隻是讓他們越來越力不從心，直（zhí）至拋棄實業。

這兩起（qǐ）事件顯然並不是一個孤立事件。最近幾年，部分實業老板紛（fēn）紛陷入倒閉、欠薪、供（gòng）應商貨款追償、資不抵債的（de）困境當中，部（bù）分“轉型”成功的，大都是退出了實體企業的經（jīng）營，抓住房價上漲投資房子的。無數一心幹實業的老板追（zhuī）悔莫及，紛紛感歎：“辛辛苦苦做了十多年工廠，還（hái）不如買了兩套房子賺錢。”做企業賺錢後（hòu）要（yào）不斷加大投入，競爭大壓力大，連覺也睡不好（hǎo），買房子（zǐ）躺著也能賺大錢，就是現下流行的“睡後收入”。

以前，很多工廠老板認為（wéi）依靠產業基地完整（zhěng）的產（chǎn）業鏈，中（zhōng）國製造（zào）業能夠在經濟全球化的市場（chǎng）站穩（wěn）腳跟。但現在，三星等外企連根拔起（qǐ），遷移到東南（nán）亞和（hé）印度去了。受中美貿易戰和國內製造業成（chéng）本瘋漲的影響，連中國的民族（zú）企（qǐ）業都把工廠開到了海外，完整（zhěng）的產業鏈已經朝不保夕。更為奇葩的是，盡管倒閉的工（gōng）廠越來（lái）越多，但工人仍然難招，就算招進來了，也定不（bú）下心做事。

再看看內需市場，與（yǔ）房地產相關的數（shù）十個行業（yè）早已經透支，未來訂單注定會大幅萎縮。房貸和車貸掏光了（le）六個錢包，甚至還搭上了未來二十年的消費（fèi）。幹活的人越來越少，失業的人越（yuè）來越多，哪裏（lǐ）還有什麽消費可言。

隨著實體經（jīng）濟的（de）凋（diāo）零，眼看著自己的客戶（hù）越來越愛拖（tuō）款，越來越難以支撐，倒不如（rú）自己趁早上岸，主動關閉（bì）企業。早點收手去做點投機（jī）生意（yì），憑借自己的渠道和經驗，不用擔驚受怕，賺的也不會比開廠子少。

或許兩三年之後，中國又少了兩個踏實做事的老板，多了（le）兩個投機客。

資料來源：中國包裝網.中國紙網

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