我（wǒ）司為提升產線各人（rén）員對品質的重（chóng）視及其人員實行（háng）效果，定期對（duì）內外部發現異常或缺失進行匯總，擇期（qī）召（zhào）集產線人（rén）員、品管及各部門主管共同檢討、商（shāng）量改善對策，並（bìng）追蹤其（qí）改善效果。
在（zài）我司羅副理的召集下，於2016年8月19日展開7月份異常、投訴問題的檢（jiǎn）討及改善之培訓會議。會議中針對各相關問題點進行全盤式檢討，目的是要理（lǐ）清問題點（diǎn）的源頭為何，便於對問題情況對症下藥，以提出最佳的改善對策及預防措施，有效杜絕或降低異常問題的（de）發生。
不管是何種產業，沒有百分（fèn）之百的完美，但如何透過不斷的發現問題點，追蹤問題點，並改善問題點，讓企業持續的（de）往前邁進朝最高目標前進，是我司所（suǒ）追求的方向。通過例行性會議的檢討（tǎo）、改善及培訓（xùn），及時或適時整（zhěng）改（gǎi）公司（sī）的缺點，將各方麵朝最佳（jiā）化邁進，以提供客戶更好的產品及服務，是我司最終之目標。
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