1.10家軟包廠將破產清算，成（chéng）立時間最長高達35年

    近日，據在法院近一（yī）年公告的不完全統計，法院已受理這10家軟包廠的破產清算案，部分已正式宣布破產！它們的成立時間7-35年不等，其中不乏有業內人（rén）士熟悉的規（guī）模型（xíng）軟包廠，如今宣布破產，令人十分唏噓！

    在（zài）這份死（sǐ）亡名單中，其中很多（duō）都是大家所熟悉（xī）的，就比如杭州蕭山朝陽彩印包裝有限公司，年產值也在億（yì）元。據其官（guān）網介紹，曾經與國際（jì）三宏集團、 江西誠誌（zhì）股份、旺旺集團（tuán）等合作（zuò），擁有全電腦十二色縱橫套色印刷機和八色（sè）、七色（sè）高速凹（āo）版印刷設備（bèi）生產線四條、全電腦自動張力係統高（gāo）速幹式複合機四台、配備全電腦高速自立拉鏈三邊封製（zhì）袋（dài）機六（liù）條（tiáo）、一至三層共擠聚乙烯薄膜生產線（xiàn）六條及家紡袋軟包裝生產線和十萬級藥包生產線等高端設備。而在今年年初，浙（zhè）江省蕭山法院根據（jù）債權（quán）人申（shēn）請，裁（cái）定（dìng）杭州蕭山（shān）朝陽彩印包裝有限公司（以下簡稱“朝陽包裝”）破產清算。

2.是什麽原因導致軟包廠經營日漸慘淡呢？

    中國有句古話，“前車（chē）之鑒，後車之師（shī）”。軟包行業也是如此，不少軟包老板們白手起家，奮戰在商海中，不斷（duàn）拚搏才有今日成（chéng）就。但商海難測，說不定哪一天就“花錢買了經驗”，損失了經濟不說，還有可能打擊了積極性，甚至可能導致一蹶不振，再難煥發當日榮光（guāng）。小編認為（wéi），企業的沒落不（bú）外乎以下幾（jǐ）點（diǎn）：

1.大環境在（zài）“打壓”

    當今社會（huì），對環境保（bǎo）護的呼聲（shēng）一浪（làng）高過一浪，那些產能落後的企業自（zì）然不能立足。各種環保督（dū）察接踵而來（lái），要求排放不達標企業限期整改，拒不整（zhěng）改（gǎi）將遭受嚴懲或強行停產，這（zhè）使技改落後的企業生存“風雨飄搖”。

2.地價貴、用工難、成本高（gāo）在“打壓（yā）”

    相較其他行業企業而言，包裝企業一（yī）般是產品用工大、占地廣。我（wǒ）們不難發現，在城市立足的印刷包裝企業往（wǎng）往都在鬧市的邊緣，原因是在寸土寸金的大城市，越往繁華地帶，地價或用地租金高得驚人。而訂單少、生產設備利用率低、用工成本高、用工難、原材料價格上漲速度快於產品銷（xiāo）售價格等多種因素（sù）讓小微企業很難喘息（xī）！

3.整合、重建與擴張所需

    其（qí）實，現在很（hěn）多倒閉的印刷包裝（zhuāng）廠，大多都（dōu）是技改（gǎi）落後、產能低（dī）、工藝簡單、規模小甚至是作坊式的（de）企業，這（zhè）些（xiē）企業往往缺乏科技含量或（huò）隻能從事接單大企業生產的，因此無法拓展市場、在環保方麵不達標（biāo）而最終倒下來或隻好任由大企業兼並。

    還有的企業本身規模小，資金（jīn）薄，往往催不了外債而無法維係生產運營而（ér）暫時停產。

    也有的企業為了擺脫資金（jīn）周轉困難而從（cóng）事民間借貸，因借債過多，利息負擔太重，加上企業效益不佳，無力如期償還，導致債務糾紛而被迫倒閉。

3.年底了，軟包廠應謹防資金鏈斷裂！

    年底前（qián）往往是軟包廠最難熬的一段時間（jiān），銀行加緊（jǐn）收貸、供應（yīng）商（shāng）天天（tiān）催款、員工工資也要年終結算，經營有問題的企業往往撐不到來年（nián）開機，便會資金鏈斷裂而倒下！

    其（qí）實很多企業倒閉，並不（bú）全是（shì）訂單銷量不（bú）好，也不是虧損，而是資（zī）金周轉方麵（miàn）的問題。年底軟包廠可以從（cóng）這4個方麵下手，守（shǒu）好資金鏈！

1、謹慎（shèn）擔（dān）保

    避免擔保風險的最好辦（bàn）法（fǎ）是謝絕，避免不必要（yào）的麻煩。實在（zài）推脫不掉的，法律專家建議擔保時一定要知（zhī）道為誰擔保，考察擔保人的誠信度和真實度，核實對方經（jīng）濟狀況；要知（zhī）道擔保什麽，明了借款金額、期限（xiàn）、用途及擔保範圍等，不要（yào）因為一時（shí）礙於情麵，而做出讓自己（jǐ）將來後悔莫及的事。

2、謹慎擴產

    為什麽一些好廠（chǎng）會猝死？原（yuán）因在於擴張階段，會占用大量的資金，這些資金在一段時間內（nèi）不會很快回籠，如果一開始準備不夠充分，就會很快陷（xiàn）入被動（dòng）。這裏（lǐ）麵有兩個（gè）問題十分重要，一是一定要控製擴張的節奏，不要因（yīn）為利潤空間很大就放心擴張，因為那（nà）些賬款不一定能收回來。第二，一定要做好融資計劃（huá）。在每一個（gè）階段的儲備資金還沒有到位的情況下，寧（níng）可犧牲發展速度。

3、現金為王

    現金是企業的血液，在經濟風險越來越大（dà）的今天，軟包需要時刻保持健康的現金流。一般要做到以下四點：

    1、確（què）保投資（zī）規模與企業的資金實力相匹（pǐ）配；

    2、確保債務與權益比例平衡（héng）；

    3、確保投（tóu）資回報期（qī）間與債務償付期間相匹（pǐ）配；

    4、確保充足（zú）的現（xiàn）金（jīn）儲備（bèi）。

4、賒賬有度（dù）

賒（shē）賬在包裝印刷產業司空見慣，但一（yī）旦資金不能及時回籠，就會加大資金鏈斷裂風險。因此，在允許賒賬的情況下，一定要設定一個合理的額度值，對於客戶方麵（miàn）一旦超過了風險額度值就要斷然停止供貨，否則很容易走（zǒu）到資不抵債（zhài）的困境之中。

資料（liào）來源（yuán）：包裝企業網

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